为深入推进集团与学校一体化融合发展，明确2026年度发展目标与工作责任，凝聚奋进合力，3月27日下午，河南天马实业集团与郑州汽车工程职业学院一体化融合工作部署会暨2026年度目标责任书签订会议在该校行政楼701会议室召开。集团、学校中层以上领导干部参加会议，会议由学校办公室主任刘晓玮主持。
会议伊始，学校理事长马嘉璐宣读《关于调整集团组织架构及人事任命的通知》，明确了集团组织架构优化调整方向、战略管理委员会成立相关事宜及具体人事安排，为集团与学校一体化融合发展搭建了坚实的组织框架，为各项工作高效推进提供了有力的人事保障。
副校长孙红军对2026年目标责任书进行详细解读，围绕工作目标、考核标准、执行要求等方面，系统阐释了各部门、各二级学院的年度工作任务与责任边界，帮助参会人员进一步明确工作方向、把握考核要点，为目标责任书的落地执行奠定了坚实基础。
学校校领导与各部门、二级学院负责人代表签订目标责任书。一纸责任书，既是责任与使命的传递，更是集团与学校上下同心、真抓实干的郑重承诺，标志着2026年度各项工作目标正式落地、责任体系全面建立。
校领导岳修峰围绕工作落实提出明确要求。他指出，战略管理委员会的成立标志着集团与学校从“物理结合”走向“化学融合”，产教融合是职业教育的生命线，校企一体是办出特色的必由之路。他强调，全体人员要深刻认识一体化融合的战略意义，主动适应新架构、新要求，以目标责任书为“军令状”，逐项分解任务、压实责任。他要求各部门、各学院以招生工作为抓手，对照管理服务中的短板，从教学秩序、校园环境、后勤保障等细节入手，全面提升管理服务水平，用过硬的管理赢得口碑，用优质的服务赢得信任，为学校高质量内涵式发展筑牢根基。
集团董事长、战略管理委员会主席马锡林作总结讲话。他首先明确了集团组织架构调整后的工作布局和2026年度目标体系，充分肯定了此次会议对推动集团与学校一体化融合的重要作用。他指出，集团与学校一体化融合是实现高质量发展的必然路径，2026年度目标责任书是全年工作的“施工图”和“任务书”。全体中层以上领导干部要发挥“头雁效应”，带头扛起责任、带头狠抓落实，以更强的担当、更实的作风，推动集团与学校在资源整合、专业建设、人才培养、管理运营等方面的深度融合；各单位要以目标为导向，强化协同配合、细化工作台账、严格考核落实，确保年度各项目标任务圆满完成，共同推动集团与学校一体化融合发展迈上新台阶、取得新成效。
此次会议的召开，既是一次统一思想、凝聚共识的动员会，也是一次明确目标、压实责任的部署会，更是一次融合创新、聚力前行的誓师会。集团与学校将以此次会议为契机，牢牢把握一体化融合发展的战略机遇，聚焦2026年度目标任务，以更强担当、更实举措、更优作风，推动各项工作落地见效，奋力开创2026年度各项工作新局面。
